建設(shè)工程質(zhì)量管理計(jì)劃

1.編制說明

為加強(qiáng)加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，規(guī)范明確項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理效率，特編制此計(jì)劃。

2.質(zhì)量管理目標(biāo)

2.1 竣工交驗(yàn)一次合格率100%；

2.2 分部、分項(xiàng)合格率100%；

2.3 業(yè)主滿意率90%。

3. 質(zhì)量管理方針

該計(jì)劃堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。本質(zhì)量控制和管理計(jì)劃將覆蓋整個建設(shè)過程。

4. 適用范圍

適用于本項(xiàng)目。

5.工程質(zhì)量管理保證措施

成立質(zhì)量管理小組，制訂和通過現(xiàn)場各種質(zhì)量檢查制度，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，召開現(xiàn)場質(zhì)量會議和質(zhì)量專題會議，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題做出有效的處理意見。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵守國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。采用正確的施工技術(shù)和方法以確保施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患；

建立周質(zhì)量例會制度，會議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題和整改情況，制訂下周的工作安排，對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題，要找出原因并制訂解決方案；

現(xiàn)場質(zhì)量檢查分為日常質(zhì)量巡檢、周質(zhì)量檢查、專題質(zhì)量檢查，施工過程中，開展群眾性全面質(zhì)量管理，有計(jì)劃、有目標(biāo)的QC小組活動，解決施工中技術(shù)和質(zhì)量問題；

所有質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，搜集各階段的質(zhì)量資料，做好過程控制。

6.主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理計(jì)劃

6.1 主體結(jié)構(gòu)施工前

6.1.1 項(xiàng)目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求：明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于95%，各項(xiàng)實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)參照技術(shù)交底質(zhì)量要求制定；

6.1.2 根據(jù)施工方案，墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程做施工樣板，項(xiàng)目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗(yàn)收；

…… …… 余下全文